Поднимись над толпой. Искусство быть лидером
Наше время – время истинных лидеров. Сегодня достойное место под солнцем занимают те, кто имеет трезвый ум, ясную цель и жгучее желание достичь успеха. Чтобы удержаться на плаву, нужно иметь огромное терпение и постоянно развивать, тренировать и отшлифовывать лидерские качества и навыки. Уникальный десятилетний опыт подготовки лидеров политических, государственных и коммерческих структур позволяет известному психологу Игорю Вагину предложить оригинальные психотехнологии по отработке лидерского потенциала.
Пікірлер6
👎Ұсынбаймын
💤Іш пыстырады
Половина книги это своеобразный пересказ Макиавелли. Вторая половина - феминистические фантазии автора. Полезного в книге не особо много - очень много цитат про лидерство, которые еще и повторяются по несколько раз, но не всегда связаны с повествованием. Вся суть в итоге в заключении - автор приглашает на обучение на своих курсах по лидерству.
Часть про отличие мужчин лидеров и женщин вообще бредовая, причем автор противоречит сам себе - то женщины ориентируются не на мгновенный результат, а на перспективу, то они предпочитают результат здесь и сейчас.
Портрет лидера мне тоже не особо понятен - может быть это типичный CEO крупной корпорации или руководитель направления 100+ человек, но акцент сделан именно на руководитель, а не лидер.
Крупный руководитель такую поверхностную книгу читать не будет, а новичку не будет никакой пользы. Лучше б назвали книгу “Начальник”, в стиле “Государь” и стилизовали под Макиавелли, а не вводили людей в заблуждение. По той же теме для крупных организаций рекомендую “Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень”. Для небольших команд или начинающих лидеров на самом деле очень много литературы. Главное помните: лидер - не равно начальник. И лучше сначала получить задатки лидера, а потом переходить к руководству, чем пытаться наоборот.
Часть про отличие мужчин лидеров и женщин вообще бредовая, причем автор противоречит сам себе - то женщины ориентируются не на мгновенный результат, а на перспективу, то они предпочитают результат здесь и сейчас.
Портрет лидера мне тоже не особо понятен - может быть это типичный CEO крупной корпорации или руководитель направления 100+ человек, но акцент сделан именно на руководитель, а не лидер.
Крупный руководитель такую поверхностную книгу читать не будет, а новичку не будет никакой пользы. Лучше б назвали книгу “Начальник”, в стиле “Государь” и стилизовали под Макиавелли, а не вводили людей в заблуждение. По той же теме для крупных организаций рекомендую “Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень”. Для небольших команд или начинающих лидеров на самом деле очень много литературы. Главное помните: лидер - не равно начальник. И лучше сначала получить задатки лидера, а потом переходить к руководству, чем пытаться наоборот.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Хороший автор, есть хорошие мысли и идеи.
