Только настоящая мразь может советовать руководителям снижать вознаграждение, когда у работяг зарплата зачастую - только концы с концами сводить. Короче, каждый случай "не удаётся" надо рассматривать индивидуально. А книга, на мой взгляд, достойна только мусорки.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін
Рома Сабер
5 күн бұрын
Вот, что я хочу сказать об этой книге развёрнуто: нет ничего ужаснее в этом мире, чем осознанное, а может и намеренное подстрекательство "сильных" (руководство) к ущемлению "слабых" (работяг), и к несправедливости. В этой книге вы увидите прямые античеловеческие установки: 1) «Увольняйте тех, кто систематически не исполняет» без уточнения, почему не исполняет (перегруз, плохое управление, отсутствие ресурсов). Вина сразу на сотруднике. 2) «Неисполнение должно быть неловким, даже позорным», а это создание культуры страха и публичного стыда вместо поиска причин сбоя. 3) «Бонусы и продвижение только за результат, а не за усилия или лояльность» - это обесценивание вклада «рядовых трудяг», которые выполняют черновую работу без громких побед. 4) «Награждайте за исполнение, а не за обещания» часто превращается в «не обещай — делай, а если не сделал — наказание». 5) «Стратегия не должна быть демократичной — диалог ведёт лидер», что говорит о том, что реальное право голоса у работника отсутствует, он лишь исполнитель приказов. 6) «Годовой бюджет — это обязательство, а не прогноз», если сотрудник не выполнил цифры (даже по объективным причинам), он нарушил обязательство, а это приводит штрафам\санкции. 7) «Проводите жёсткие, но честные разборы полётов», в реальности «жёсткость» часто превращается в публичную порку подчинённых, в которой может отсутствовать любая логика. Ну и ещё можно выделить скрытые провокации к ущемлению: - требование «личной вовлечённости лидера в детали» часто ведёт к микроменеджменту и давлению на исполнителя; - «увольняйте, иначе разрушится культура» — размытое понятие «культуры» позволяет уволить любого, кто не вписался в систему страха; - «связывайте оценку сотрудников с результатами бизнеса» — если бизнес просел, страдает рядовой, даже если он пахал за троих, а во всём виноват неадекватный анализ на почве обстановки в стране и мире. Книгу «Исполнение» не стоит читать никому, кроме разве что исследователя токсичного менеджмента, который изучает, как возникают абьюзивные корпоративные системы. Рядовому человеку, руководителю с совестью или тому, кто хочет строить справедливые отношения на работе — эта книга противопоказана. Она не «инструмент, который можно применить гуманно», а идеологическая матрица, которая сама по себе развращает читателя властью.