Исполнение: Система достижения целей
Ларри Боссиди, Рэм Чаран

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер12 Дәйексөздер1.2K Қазір оқып жатыр2.3K Сөрелерде

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Т. Таланова

Қағаз беттер: 291

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Джеффри ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

Кен БланшарДар лидера

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Стивен КовиКарьерное преимущество. Практические рекомендации

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Стивен КовиСтратегии успеха для высокоэффективных людей. 7 главных принципов. Уникальные советы, захватывающие кейсы, новые идеи!

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Манфред Кетс де ВрисМистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Кітаптың басқа нұсқалары2

Жизнь в ресурсе. Как справиться с эмоциональным выгоранием

Марина Хидекель

Жизнь в ресурсе. Как справиться с эмоциональным выгоранием

Марина Хидекельжәне т.б.

Сания Галееважәне т.б.

3.6K

Исполнение: Система достижения целей

Ларри Боссиди

Исполнение: Система достижения целей

Ларри Боссиди Рэм Чаранжәне т.б.

Олег Бурделов Борис Блохинжәне т.б.

438

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер12

Екатеринапікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Для саморазвития - как вариант, но многие инструменты трудно реализовать в реалиях нашей страны

Комментарий жазу

Алексей Панпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

💤Іш пыстырады

Суть эффективного управления в реализме, в объективности — для достижения которой необходимо неформальное ведение диалога, вскрывающего разность точек зрения. Очень важны показатели оборачиваемости активов и валовой прибыли (растущей и падающей несинхронно с выручкой!), а также неусыпное внимание руководителя к трем ключевым процессам: управлению персоналом, основной операционной деятельности и стратегическому планированию. Завоевывать рынки лучше посегментно, и в оценке результатов очень важна не сама «цифра», но контекст ее достижения.

Комментарий жазу

Денис Раневскийпікірімен бөлісті11 жыл бұрын

🙈Дым түсініксіз

Кейсы больших компаний. Слишком общая инфа и нет выводов.

Комментарий жазу

Дәйексөздер1155

Dmitrii Zaretskiiдәйексөз келтірді11 жыл бұрын

Если им что-то не удается, вы дополнительно обучаете их, снижаете вознаграждения, переводите на другую работу или увольняете. Поступая таким образом, вы прививаете культуру исполнения.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Ирина Филипповадәйексөз келтірді5 ай бұрын

Например, если руководители организации уверены, что их предприятие работает в стабильной отрасли, где нет перспективы роста, работники не станут тратить много сил и энергии на неустанный поиск возможностей роста

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Удалённый аккаунтдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Современный стратегический план должен быть планом конкретных действий, на который руководители предприятия будут опираться при достижении своих бизнес-целе

1 Ұнайды

Комментарий жазу