То есть, чтобы получить ответ на главный вопрос, какие действия должен или не должен предпринимать менеджер в процессе принятия решения, ему нужно оценить, как его решение повлияет на эти пять параметров (я утверждаю, что решение менеджера так или иначе будет на них влиять):
• первый параметр: выполнение обязательств в срок в полном объеме;
• второй параметр: Проход на единицу. Из него складывается общий Проход по компании;
• третий параметр: абсолютно-переменные издержки. Но держим в голове, что попытка излишне сэкономить приводит к проблемам с качеством, а значит, к проблемам с продажами, и дальше попадет в Проход;
• четвертый параметр: операционные расходы. В зависимости от нашего решения, в зависимости от того, хватает или не хватает мощностей, расходы могут возрастать, уменьшаться или оставаться на одном уровне;
• пятый параметр: изменение инвестиций.
Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений
·
Дмитрий Егоров
