Дмитрий ЕгоровУправленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений
Любой менеджер или владелец бизнеса ежедневно сталкивается с необходимостью принимать решения, следствием которых может стать рост либо гибель компании. Как не совершить ошибку, заблудившись в дебрях бухгалтерской отчетности? Чем руководствоваться, если решение ну�
Напомню об измерениях, характеризующих реальное пространство, в котором существуют управленческий учет и все операции по управленческому учету:
1) измерение «финансы», которое отслеживает движение денег;
2) измерение «экономика», отвечающее за учет и отражение в нем доходов и расходов по событиям, которые фиксируются момент признания получения доходов или совершения расходов;
3) имущество и обязательства, которые со временем должны либо стать деньгами и переместиться в измерение «финансы», либо превратиться в измерение «экономика» и превратиться в доходы, расходы, прибыль.
чете не нужна. Амортизация появилась в свое время, чтобы не платить слишком большие дивиденды. Это было в Британии в представительстве железных дорог. Сначала вложились в создание основных средств, а когда построили, доходы стали большими, а расходы — сильно меньше. И господа акционеры попросили дивиденды. А поскольку вложения еще не «отбились», придумали механизм для возобновления основных фондов.