ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дмитрий Егоров Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений

Читать отрывокОтрывок
Любой менеджер или владелец бизнеса ежедневно сталкивается с необходимостью принимать решения, следствием которых может стать рост либо гибель компании. Как не совершить ошибку, заблудившись в дебрях бухгалтерской отчетности? Чем руководствоваться, если решение ну�
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2022
Год выхода издания: 2022
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 373
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Дмитрий Егоров
  4. Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений
Книгу «Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений», автор которой — Дмитрий Егоров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

На полке3

COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
147 книг
18
Бизнес литература
Бизнес литература
Александр Кушнарев
Александр Кушнарев
40 книг
8
Саморазвитие
Саморазвитие
Александр Р.
Александр Р.
3 книги

Цитаты231

Андрей Конищев
Андрей Конищевцитирует1 год назад
Если мы обопремся на этот великолепный понятийный анализ, то становится ясно, что правильнее было бы говорить «затраты денег» или «затраты денежных средств» и «расходы по результатам инвентаризации» или «расходы на брак»…
Комментировать
Андрей Конищев
Андрей Конищевцитирует1 год назад
под термином «затраты» мы будем понимать потребление ресурсов в денежном эквиваленте за определенный период времени, которое было учтено при расчете прибыли компании. Это потребление ресурсов, которое отражено с точки зрения экономического измерения нашей деятельности.
Комментировать
Андрей Конищев
Андрей Конищевцитирует1 год назад
И четвертое: расходы — это затраты, полностью перенесенные на продукцию/услуги в течение определенного промежутка времени, экономически обоснованные и документально подтвержденные. Другими словами, учтенные при расчете прибыли за период
Комментировать
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
О книгеЦитаты231Читают275На полкахПохожие книги

Похожие книги

Настольная книга финансового директора
Стивен БрегНастольная книга финансового директора
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении
Популярная бухгалтерия. Как понять бухгалтерский учет
Андрей Витальевич ГартвичПопулярная бухгалтерия. Как понять бухгалтерский учет
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Эли ШрагенхаймУправленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
Алексей ГерасименкоФинансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
Основы бухгалтерского учета и финансовый анализ малого бизнеса
Олег ИвановОсновы бухгалтерского учета и финансовый анализ малого бизнеса
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Все о бизнесе за два часа: Секреты юристов и бухгалтеров
Александр Мельников, Елена Ёлгина, Елена СмоляковаВсе о бизнесе за два часа: Секреты юристов и бухгалтеров
Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума
Сергей Краснов, Александр Афанасьев, Андрей БодрейшийНескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума
Бухгалтерия для небухгалтеров. Перевод с бухгалтерского на человеческий
Алексей ИвановБухгалтерия для небухгалтеров. Перевод с бухгалтерского на человеческий
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Томас ДэвенпортВнедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Стратегия
Стратегия
Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов
Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов
Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы
Филип Котлер, Нильс Бикхофф, Роланд БергерСтратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы