просто наставляю их, убеждаюсь, что у них есть хороший план, и что я узнаю о любых проблемах до того, как станет поздно пытаться что-то исправить. Это не микроменеджмент.
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Патрик Ленсиони
