Возникает интересный парадокс: чтобы принять лучшие для организации решения, нужно сосредоточиться на будущих затратах и выгодах, игнорируя все предшествующие решения. Но опыт показывает, что вы скорее будете награждены за усиление вовлеченности, нежели за смену курса (Ross & Staw, 1986).
Как принять правильное управленческое решение
·
Дон Мур
