департамента на момент встречи с персоналом;
2) отсутствует культура планирования или не ведётся планирование;
3) нет опоры на стратегию и есть, но нет привязки к месячному плану организации;
4) отсутствуют ресурсы на реализацию решений совещания;
5) не определяются цели и задачи совещания;
6) персонал не мотивирован будущими решениями;
7) не продуман контроль за исполнением решений;
8) коммуникации используются неверно;
9) есть ошибки в обсуждаемых документах, нарушаются правила устной и письменной речи;
Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии
·
Александр Крахотин
