департамента на момент встречи с персоналом;

2) отсутствует культура планирования или не ведётся планирование;

3) нет опоры на стратегию и есть, но нет привязки к месячному плану организации;

4) отсутствуют ресурсы на реализацию решений совещания;

5) не определяются цели и задачи совещания;

6) персонал не мотивирован будущими решениями;

7) не продуман контроль за исполнением решений;

8) коммуникации используются неверно;

9) есть ошибки в обсуждаемых документах, нарушаются правила устной и письменной речи;