Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии

Александр Крахотин

Не давайте будущим лузерам сбить вас с пути через критику или призывы к отказу от совещаний.

решения не продумываются на предмет делегирования полномочий членам команды;

11) вербальные и невербальные жесты и знаки ведущего или участников не совпадают с произносимой речью;

12) на важных совещаниях отсутствуют значимые люди;

13) итоги совещаний не доводятся всем стейкхолдерам и заинтересованным лицам;

14) на совещании присутствуют люди, которые там не нужны;

15) информация доводится либо слишком широко, либо слишком узко, либо сложно;

16) совещания проводятся на уровне и с качеством,

департамента на момент встречи с персоналом;

2) отсутствует культура планирования или не ведётся планирование;

3) нет опоры на стратегию и есть, но нет привязки к месячному плану организации;

4) отсутствуют ресурсы на реализацию решений совещания;

5) не определяются цели и задачи совещания;

6) персонал не мотивирован будущими решениями;

7) не продуман контроль за исполнением решений;

8) коммуникации используются неверно;

9) есть ошибки в обсуждаемых документах, нарушаются правила устной и письменной речи;