Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии
Александр Крахотин

Кітап туралы Дәйексөздер28 Қазір оқып жатыр92 Сөрелерде

В книге представлены новые классификаторы совещаний, порядок проведения, примерные сценарии и перечислены ошибки организации. Полезна тем управленцам, которые строят компании на века.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2022

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 19

Ұқсас кітаптар

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Роберт ГрантСовременный стратегический анализ

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Евгений КарасюкСлон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Алексей Рыбкин, Олег ЭмихСложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Кристина Тишина45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер28

Александра П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын

Не давайте будущим лузерам сбить вас с пути через критику или призывы к отказу от совещаний.

Комментарий жазу

Александра П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын

решения не продумываются на предмет делегирования полномочий членам команды;

11) вербальные и невербальные жесты и знаки ведущего или участников не совпадают с произносимой речью;

12) на важных совещаниях отсутствуют значимые люди;

13) итоги совещаний не доводятся всем стейкхолдерам и заинтересованным лицам;

14) на совещании присутствуют люди, которые там не нужны;

15) информация доводится либо слишком широко, либо слишком узко, либо сложно;

16) совещания проводятся на уровне и с качеством,

Комментарий жазу

Александра П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын

департамента на момент встречи с персоналом;

2) отсутствует культура планирования или не ведётся планирование;

3) нет опоры на стратегию и есть, но нет привязки к месячному плану организации;

4) отсутствуют ресурсы на реализацию решений совещания;

5) не определяются цели и задачи совещания;

6) персонал не мотивирован будущими решениями;

7) не продуман контроль за исполнением решений;

8) коммуникации используются неверно;

9) есть ошибки в обсуждаемых документах, нарушаются правила устной и письменной речи;

Комментарий жазу