решения не продумываются на предмет делегирования полномочий членам команды;
11) вербальные и невербальные жесты и знаки ведущего или участников не совпадают с произносимой речью;
12) на важных совещаниях отсутствуют значимые люди;
13) итоги совещаний не доводятся всем стейкхолдерам и заинтересованным лицам;
14) на совещании присутствуют люди, которые там не нужны;
15) информация доводится либо слишком широко, либо слишком узко, либо сложно;
16) совещания проводятся на уровне и с качеством,
Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии
·
Александр Крахотин
