По части контроля эффективности следует сокращать процедуры и уменьшать количество звеньев принятия решений. Нужно устанавливать жесткую систему ответственности за разные процессы, чтобы четко распределить бремя ответственности за действия между средними и нижними звеньями компании и чтобы сотрудники своевременно и грамотно принимали решения в пределах своих компетенций. Специалистов, которые не умеют или не хотят принимать на себя ответственность, лучше направить на операционные посты, а сотрудников, которые «мудро» берегут свою шкуру или не демонстрируют значительных навыков, предпочтительно убрать с управляющих должностей. Важно отказываться от ориентации на стаж и возраст при отборе сотрудников, на первый план должны выходить такие качества, как чувство ответственности, квалификация, добросовестность, способность к межличностным контактам и умение выстраивать командно-организационные процессы.
Ценности Huawei: клиенты для бизнеса — прежде всего
·
Ся Чжунъи
