— Нет зафиксированных итогов с ответственными и сроками?
— В финале встреч звучит фраза: «ну давайте подумаем ещё»?
— Количество участников больше семи — и всё равно никто ни за что не в ответе?
— Встречи проходят «по привычке», без чёткой цели?
— Кто-то ведёт протокол, но никто не сверяется с ним на следующей встрече?
— Совещание чаще служит для демонстрации активности, чем для решения задачи?
— Вы хоть раз выходили с совещания с мыслью: «А можно было просто направить всем письмо?»
Так не работает!. Почему привычные методы менеджмента ведут к провалу
·
Шамиль Ишбулдин
