Принципы производства также могут быть выбраны:

— ориентация на планы потребителей (и конкурентов));

— лидерство по системности и структурированности бизнеса;

— планомерное улучшение процессов;

— активная работа с информацией;

— предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;

— вовлечение персонала;

— общая ответственность за будущее предприятия;

— поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;

— менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.

Более простыми показателями, которые отражаются в бизнес-плане и годовом отчете организации, являются оборот товара, объем выручки, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и вычетов, производительность труда персонала, аварийность, объем инвестиций и прикладных (внедренных) инициатив…