Принципы производства также могут быть выбраны:
— ориентация на планы потребителей (и конкурентов));
— лидерство по системности и структурированности бизнеса;
— планомерное улучшение процессов;
— активная работа с информацией;
— предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;
— вовлечение персонала;
— общая ответственность за будущее предприятия;
— поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;
— менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.
Более простыми показателями, которые отражаются в бизнес-плане и годовом отчете организации, являются оборот товара, объем выручки, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и вычетов, производительность труда персонала, аварийность, объем инвестиций и прикладных (внедренных) инициатив…
Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM
·
Александр Крахотин
