Для собственных совещаний вы можете адаптировать предложенное выше анкетирование или довольствоваться самым простым опросом, состоящим из трех фундаментальных вопросов: что перестать делать, что начать делать и что продолжать делать:
1. Что я делаю не очень хорошо в качестве руководителя совещаний (и что мне нужно перестать делать)?
2. Что мне следует начать делать из того, что я не делаю в настоящее время?
3. Что я делаю достаточно хорошо в качестве руководителя совещания (и должен продолжать делать)?
Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
·
Стивен Рогелберг
