Далее сужаем воронку влияния субъектов и оставляем самые уязвимые.
Далее работаем с ними классическими методами, исходя из ситуации в организации. Это уже другая работа. Здесь мы занимаемся только анализом и выявлением слабых и сильных мест.
Также можно проводить практики более частных ситуаций.
Таких, как проведение переговоров, кадровые вопросы и т. д.
Например, проведение переговоров. Чаще всего нас интересует результат. Следовательно, здесь есть следующие аспекты:
Желаемый результат
Ролевое позиционирование при нынешнем соотношении сторон
Действия для эффективного проведения переговоров
То есть, сначала мы можем просмотреть вероятный исход и ролевое позиционирование сторон, а далее, если нас не устраивает сценарий, мы можем исследовать возможности, при которых может наступить другой результат.
Конечно, мы не берём сложные переговоры, результат которых может являться только частью какого-то более глобального переговорного процесса. Я предлагаю общий регламент, внутри которого вы сможете моделировать свои ситуации в переговорах. То есть некую интуитивную модель, которую вы сможете взять за основу.
Ясновидение от практика. Методика для предсказаний и просмотра скрытой информации
·
Марат Хайруллин
