Просмотр влияния сотрудников на деятельность организации
Рассмотрим два варианта взаимодействия.
1. Влияние действующего сотрудника.
2. Возможное влияние потенциального сотрудника или соискателя.
Действующий сотрудник и организация
Здесь надо идти от общего к частному: сначала исследуем взаимодействие сотрудника с большой системой (организацией), а далее все более декомпозируем наши исследования вплоть до взаимодействия с определенными сотрудниками по необходимости.
1-й просмотр.
Сотрудник — организация.
2-й просмотр
Сотрудник — подразделение.
3-й просмотр.
Сотрудник — сотрудник.
Здесь надо понимать, что просматривая на всех трёх уровнях, мы можем получать противоречивые результаты анализа эффективности. Например, сотрудник приносит пользу организации, но конфликтует со структурами или другими сотрудниками. Или наоборот, он может быть полезным для каких-то структур или руководителей, но приносить вред организации в целом.
Примерные запросы, создаваемые для просмотра.
Сила положительного влияния сотрудника Х на рост компании на период (указать подробные даты и периоды).
Сила положительного влияния сотрудника Х на реализацию проекта У.
И т. д.
Точно также создаём запросы в отношении взаимодействия сотрудника с отделами и другими сотрудниками.
Возможности просмотра информации ограничены только вашими способностями создавать структурированные запросы.
