Ясновидение от практика. Методика для предсказаний и просмотра скрытой информации
С помощью простых техник, изложенных в книге, автор говорит о том, что способность ясновидения есть у каждого человека. Применяя техники из книги, вы научитесь видеть скрытые аспекты взаимоотношений и взаимодействия систем, определять физическое состояние человека и предсказывать результаты событий.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2018
Басылым шыққан жыл: 2018
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 63
Пікірлер9
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Книга не совсем для новичков. Скорее для тех кто уже знаком с какой-то сферой в эзотерике и знает общие понятия, но хочет расширить свою деятельность, овладев навыком ясновидения.
Читается быстро и легко. Хорошее пособие, но мало... книга скорее создана для продвижения автора...
Читается быстро и легко. Хорошее пособие, но мало... книга скорее создана для продвижения автора...
👍Ұсынамын
💡Танымдық
Тому, кто интересуется ясновидением и как можно использовать это на практике - будет интересно. Особенно если этот кто-то находится в начале своего пути. Тут даются универсальные практики с описанием.
Дәйексөздер288
Подробная техника
Сформулировать письменно вопрос в форме констатации.
Например: «Саша и Маша. Сущность взаимоотношений»
1. Расположиться в изолированном от внешних воздействий пространстве.
2. Отключить все источники звука, кроме аудиотрека.
3. Положение тела — сидя без напряжений.
4. Сделать два плавных глубоких вдоха-выдоха.
5. Наблюдать за своим дыханием, никак на него не воздействуя.
6. Дышать 2—3 минуты.
7. Создать в своём сознании Стену. Ощутить её фактуру ментальной рукой.
8. На Стене создать такую же надпись, какую вы написали на листе бумаги.
9. Пройти через Стену и войти в пустую Комнату.
10. Смотреть в центр Комнаты и создать мысленный приказ: «Пусть в цен
Сформулировать письменно вопрос в форме констатации.
Например: «Саша и Маша. Сущность взаимоотношений»
1. Расположиться в изолированном от внешних воздействий пространстве.
2. Отключить все источники звука, кроме аудиотрека.
3. Положение тела — сидя без напряжений.
4. Сделать два плавных глубоких вдоха-выдоха.
5. Наблюдать за своим дыханием, никак на него не воздействуя.
6. Дышать 2—3 минуты.
7. Создать в своём сознании Стену. Ощутить её фактуру ментальной рукой.
8. На Стене создать такую же надпись, какую вы написали на листе бумаги.
9. Пройти через Стену и войти в пустую Комнату.
10. Смотреть в центр Комнаты и создать мысленный приказ: «Пусть в цен
Можно ли вывести формулу причин и следствий. Или, как говорят, прояснить, что такое хорошая или плохая карма?
Если где-то жертвоприношение являлось долгом, а каннибализм священным действием, как мы можем говорить о плохой или хорошей карме? Как говорил один шаман: не бывает плохой или хорошей жизни, жизнь бывает разная.
Если где-то жертвоприношение являлось долгом, а каннибализм священным действием, как мы можем говорить о плохой или хорошей карме? Как говорил один шаман: не бывает плохой или хорошей жизни, жизнь бывает разная.
Просмотр влияния сотрудников на деятельность организации
Рассмотрим два варианта взаимодействия.
1. Влияние действующего сотрудника.
2. Возможное влияние потенциального сотрудника или соискателя.
Действующий сотрудник и организация
Здесь надо идти от общего к частному: сначала исследуем взаимодействие сотрудника с большой системой (организацией), а далее все более декомпозируем наши исследования вплоть до взаимодействия с определенными сотрудниками по необходимости.
1-й просмотр.
Сотрудник — организация.
2-й просмотр
Сотрудник — подразделение.
3-й просмотр.
Сотрудник — сотрудник.
Здесь надо понимать, что просматривая на всех трёх уровнях, мы можем получать противоречивые результаты анализа эффективности. Например, сотрудник приносит пользу организации, но конфликтует со структурами или другими сотрудниками. Или наоборот, он может быть полезным для каких-то структур или руководителей, но приносить вред организации в целом.
Примерные запросы, создаваемые для просмотра.
Сила положительного влияния сотрудника Х на рост компании на период (указать подробные даты и периоды).
Сила положительного влияния сотрудника Х на реализацию проекта У.
И т. д.
Точно также создаём запросы в отношении взаимодействия сотрудника с отделами и другими сотрудниками.
Возможности просмотра информации ограничены только вашими способностями создавать структурированные запросы.
Рассмотрим два варианта взаимодействия.
1. Влияние действующего сотрудника.
2. Возможное влияние потенциального сотрудника или соискателя.
Действующий сотрудник и организация
Здесь надо идти от общего к частному: сначала исследуем взаимодействие сотрудника с большой системой (организацией), а далее все более декомпозируем наши исследования вплоть до взаимодействия с определенными сотрудниками по необходимости.
1-й просмотр.
Сотрудник — организация.
2-й просмотр
Сотрудник — подразделение.
3-й просмотр.
Сотрудник — сотрудник.
Здесь надо понимать, что просматривая на всех трёх уровнях, мы можем получать противоречивые результаты анализа эффективности. Например, сотрудник приносит пользу организации, но конфликтует со структурами или другими сотрудниками. Или наоборот, он может быть полезным для каких-то структур или руководителей, но приносить вред организации в целом.
Примерные запросы, создаваемые для просмотра.
Сила положительного влияния сотрудника Х на рост компании на период (указать подробные даты и периоды).
Сила положительного влияния сотрудника Х на реализацию проекта У.
И т. д.
Точно также создаём запросы в отношении взаимодействия сотрудника с отделами и другими сотрудниками.
Возможности просмотра информации ограничены только вашими способностями создавать структурированные запросы.
