Регулярный отчет перед высшим руководством, который готовился по итогам каждого двухнедельного спринта, мы значительно упростили: он состоял всего из трех функциональных слайдов. На первом — задачи на спринт и факт их выполнения, на втором — влияние предложений рабочей группы на результат всего проекта. На третьем — примерный укрупненный план работ на следующие две недели. Такой формат предоставления отчета экономил время всех сторон процесса и позволял представить информацию в максимально структурированном виде.
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
·
Сергей Малоземов
