Возьмем, например, систему глобального управления продуктом, где на локальном уровне остаются продажи и обслуживание. Допустим, все это — центры прибыли.
В соответствии с методологией Адизеса мы рассматриваем цветную схему, где центры прибыли имеют либо зеленую, либо оливковую окраску. При этом именно «зеленые» отвечают за достижение прибыльности. Это — движущая сила компании. «Оливковые» же следят за прибыльностью и оповещают «зеленых» о проблемах в случае их возникновения
О менеджменте
·
Ицхак Адизес
