В «СКБ Контур» работает 12 тысяч человек. На генерацию инициатив у нас уходит около трех месяцев, на весь процесс разработки стратегии – порядка девяти месяцев. Если же в компании всего 120 человек, все идеи и мероприятия – при схожей культуре, когда требуется вовлеченность – можно реализовать в гораздо более сжатые сроки. Меньше людей, меньше перекрестных коммуникаций – все происходит быстрее.
Когда все предложения прошли отбор, наступает черед финансовой модели. Она позволяет определить, сколько нужно ресурсов, каких видов, в какой срок. Плюс – какая часть задач ложится на каждое одобренное предложение.
Затем определяем возможные риски реализации стратегии и вырабатываем план по их мониторингу и мигитации[10]. В завершение разрабатывается дорожная карта, которая показывает, в какой точке, с каким результатом мы должны оказаться.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
