У каждой культуры есть своя вершина — сочетание факторов, при которых она будет эффективнее остальных. В такой ситуации сильные стороны организации окажутся очень востребованными, а слабые не станут критичными. И не существует одного типа корпоративной культуры или отдельного управленческого инструмента, который был бы приоритетным всегда, при любых внешних обстоятельствах и бизнесе.
Без шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
·
Григорий Финкельштейн
