Чтобы учесть все факторы, влияющие на формирование списка гипотез, можно опираться на опросы. Например, узнать у руководителей компании, почему должность X оплачивается выше, чем должность Y, чем они отличаются. Похожий вопрос можно задать рядовым сотрудникам: следует ли должность X оплачивать выше должности Y и почему? Если же мы спрашиваем, почему из двух сотрудников на одинаковых должностях и с одинаковой оплатой один ушел, а другой остался, то получим гипотезы, касающиеся личных качеств. Например, «Вася не мог вынести сидячую работу, а Пете она нравится».
Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
·
Григорий Финкельштейн
