организационной культуры;
3) оценка уровня вовлеченности персонала;
4) выяснение мотиваторов и демотиваторов;
5) моделирование точек роста;
6) согласование моделей;
7) составление стратегических и операционных планов изменений с целями;
8) декомпозиция задач на места;
9) создание набора инструментов внедрения изменений;
10) обучение персонала;
11) приём зачётов;
12) запуск проекта;
13) корректировка систем мотивации под выявленные расхождения;
14) мониторинг и подведение итогов;
15) создание библиотек;
16) старт «новых витков» совершенствования культуры.
Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации
·
Александр Крахотин
