Вот несколько примеров лучших практик:
• Чтобы реализовать проект вовремя, важно на уровне исполнителей отдельных работ вести графики со сжатыми сроками.
• Со старта проекта рекомендуется вести постоянный поиск альтернативных заказчиков продукции.
• Чтобы поддерживать мотивацию команды, руководителю проекта стоит использовать различные механизмы материального и нематериального стимулирования.
А вот несколько советов опытных руководителей проектов:
• Не бойтесь требовать результатов от каждого участника команды. Не забывайте отмечать вклад каждого в успех проекта.
• Надо знать в проекте точку невозврата, после которой внесение изменений уже невозможно, и доносить это вовремя до заказчика.
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
·
Сергей Малоземов
