Более сложная модель расчёта приоритетов использует следующие измерения:
Reach (R) — оценка количества пользователей, для которых фича даст ценность;
Customer impact (CI) — насколько сильно реализация фичи повлияет на пользователей;
Business Impact (BI) — насколько сильно реализация фичи повлияет на бизнес компании;
Opportunity cost (OC) — потери для бизнеса в том случае, если фича не будет реализована;
Confidence (C) — уверенность в том, что фича действительно решит проблему;
Effort (E) — стоимость разработки и усилия, которые потребуется приложить для реализации фичи.
В этой модели используется формула: (R×CI×BI×OC×C) ÷ E
Существуют и другие модели приоритизации: модель Кано, MoSСoW, (R) ICE, Buy-a-Feature.
Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты
·
Леонид Лапидус
