Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Леонид Лапидус
 Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты

Кітап туралыПікірлер53Дәйексөздер760Қазір оқып жатыр2.4KСөрелерде
В книге рассматривается современный метод организации работы над продуктами — продуктовый подход. Даны ключевые определения, описана типология продуктов и основы работы продакт-менеджера. Сформулирован пошаговый план создания и развития цифровых продуктов, рассмотрен сквозной пример работы с продуктом.
Художественная литератураВиртуальный рассказчик
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 39
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎
  1. Басты
  2. Художественная литература
  3. Леонид Лапидус
  4. Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты

Сөреде25

Business lunch
Business lunch
Kate
Kate
155 кітап
1.6K
Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
309 кітап
137
PM
PM
Ангелина Скарайте
Ангелина Скарайте
94 кітап
45
IT
IT
Оля В.
Оля В.
33 кітап
18
Толстая полка тонких книг
Толстая полка тонких книг
Антон
Антон
389 кітап
15

Пікірлер53

Alex P.
Alex P.пікірімен бөлісті1 ай бұрын
👍Ұсынамын
Очень Крутая книжка. Сжатый четкий конспект
Руслан Рахимбаев
Руслан Рахимбаевпікірімен бөлісті3 ай бұрын
Короткая и содержательная книга без лишних слов.
Alexei Lyakishev
Alexei Lyakishevпікірімен бөлісті3 ай бұрын
👍Ұсынамын
Все ОК, но возникло ощущение, что книга опубликована не полностью и обрывается внезапно…

Дәйексөздер760

Максим И.
Максим И.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Среди всех метрик наиболее значимая — NSM.
Тимофей Арзамасцев
Тимофей Арзамасцевдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Отказаться от своих иллюзий и делать то, что действительно нужно клиентам, найти правильное применение навыков команды к созданию востребованных функций, сформулировать концепцию и выстроить логику общения на одном языке с заказчиком — залог успеха современного бизнеса.
Софья
Софьядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Все респонденты разделяются на три группы: сторонники (promoters) — те, кто поставил 9 и 10 баллов за второй вопрос; нейтральные пользователи (7 и 8 баллов), критики (detractors) — те, кто дал 6 и менее баллов.

Сам индекс NPS рассчитывается, как разность между процентом сторонников и процентом критиков. Чем выше индекс — тем больше нравится продукт пользователям.

Если разница в баллах на первый и второй вопрос слишком значима, то велика вероятность, что респондент отвечает нечестно. В перечень вопросов для измерения NPS рекомендую добавлять третий контрольный вопрос:
— Оцените, насколько сильно вы расстроитесь, если завтра наш продукт перестанет существовать, где 0 — совершенно не расстроюсь, 10 — это будет катастрофа.
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу