Многие мои коллеги в других странах брали за правило оспаривать, например, спускаемый сверху из горних сфер корпорации план продаж, полагая, что так они могут добиться большей справедливости в распределении нагрузки, в оценке трудностей, с которыми они непременно столкнутся в процессе этой нелегкой работы. Я сейчас предвижу всплеск недоумения или даже гнева — я выбрал с самого начала другой путь: никогда не протестовать и не оспаривать решение верхних этажей власти в компании по этому поводу. План не обсуждается. Не потому что страшно вызвать недовольство руководства, а потому что… да не знает никто, ни они, ни я, как будет складываться реальная история, как будет развиваться рынок, что случится, а что нет в этом будущем плановом периоде, — так что зачем заранее ломать копья?
Наверху, или Инструкция по выживанию для топ-менеджера
·
Борис Щербаков
