Для многих людей характерно желание сделать свою работу хорошо для того, чтобы получить высокую оценку от руководителя и коллег. В работе с такими сотрудниками будут уместны:
похвала и признание усилий, даже тогда, когда результаты можно и улучшить;
призы и дипломы, включение в рассылку о лучших проектах;
артефакты и символы, памятные награды от руководства;
рейтинги, включение в топ-списки.
Для удаленных сотрудников здесь будут актуальны:
частая позитивная обратная связь («Я вижу, что ты стараешься»);
эмоциональный контакт с руководителем;
возможность участия в рейтингах, конкурсах проектов и т.д.;
максимально возможная публичность (учитывая некоторую изоляцию дистанционного сотрудника) для награждений или просто позитивной обратной связи.
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
·
Юрий Шароватов
