Правила «как» определяют, как компания должна осуществлять свои ключевые процессы и как сделать их уникальными.
Правила границ помогают определить, за какие бизнес-возможности руководители должны хвататься, а за какие — нет.
Правила приоритетов помогают руководителям ранжировать возникающие бизнес-возможности.
Правила времени помогают синхронизировать динамику рынков и бизнес-возможностей с внутренними процессами — такими как разработка новых продуктов.
Правила выхода учат руководителей отказываться от устаревших бизнес-возможностей в нужный момент.
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
·
Филип Котлер
