Хотя методы MBO были эффективны, они напрямую связывали производительность сотрудников с финансовым вознаграждением. Это вело к тому, что цели становились скромнее, внимание оказывалось сосредоточено на личностях, а не на организации, а в командах отсутствовала прозрачность.
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
·
Ветри Веллор
