тему, изначальные усилия теряют импульс. С другой стороны, динамичный повседневный менеджмент, при котором команды работников активно занимаются SDCA, может привести к устойчивым улучшениям, но не позволит добиться прорывных перемен в глобальной архитектуре компании, которые необходимы для адаптации к меняющимся продуктам, технологиям и условиям среды.
Идея о том, что HK и DM должны идти рука об руку, получила
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
·
Джеффри Лайкер
