Не платите за прочитанные книги
Обычно за развитием компетенций логично следует повышение и/или увеличение зарплаты — вот только понимание развития зачастую приравнивается к прохождению сотрудником тренинга или онлайн-курса. Поскольку и то и другое, а также книги — это пассивное обучение, которое развивает кругозор, но практически не меняет поведение сотрудников, компания фактически платит людям за прочитанные книги.
Еще раз вспомним модель «70–20–10». В структуре развития пассивное обучение должно занимать вспомогательную, а не главную функцию, на него стоит тратить не больше 1/10 времени. Вторая по значимости активность — обучение у других: групповая работа и работа с ментором, когда можно наблюдать и сравнивать свои действия с действиями коллег. И наибольший эффект дает самостоятельное решение задач, когда знания появляются из личного опыта.
Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства
·
Артур Сахаров
