Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
Эта книга для руководителей, не идеальных, а реальных, живых людей, которым важно получить результат в условиях ограничений. Кому приходится многое делать самому, а передать ответственность проблематично — вдруг сотрудники не справятся? Кто хочет добиться лучших показателей от команды, не становясь надсмотрщиком. Кто строит дрим тим, но не уверен в том, как мотивировать и развивать сотрудников: молодых и энергичных, зрелых и амбициозных и многое повидавших.
В общем, книга для всех, кто управляет людьми — по призванию или по обстоятельствам, — много лет или только делает первые шаги — и хочет, чтобы команда работала с огоньком, не топталась на месте и чувствовала прогресс.
Читая книгу, опытный руководитель сможет провести «инвентаризацию» привычных инструментов управления и дополнить их лучшими практиками от авторов книги. Начинающий руководитель познакомится с широким набором техник, которые полезно освоить и сочетать между собой.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер9

Татьяна
Татьянапікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Просто лучшее руководство, которое я читала! Четко по делу, очень рекомендую новообращенным и продолжающим руководителям!
Комментарий жазу
Алексей С.
Алексей С.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Александр К.
Александр К.пікірімен бөлісті5 ай бұрын
👍Ұсынамын
Комментарий жазу

Дәйексөздер293

Cергей Ф.
Cергей Ф.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Что у нас получилось хорошо? — Что нам не удалось? — Что мы можем изменить, чтобы получилось лучше? — Что мы сделаем в следующем спринте, чтобы улучшить результат?
Комментарий жазу
Cергей Ф.
Cергей Ф.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Вот примерные вопросы перед аттестацией или для подведения итогов месяца, квартала и года: — Какие задачи были у меня по плану? — Каков результат их выполнения? — Что мне помешало получить желаемое? — Что можно изменить? — Что я буду делать, чтобы получилось лучше?
Комментарий жазу
Cергей Ф.
Cергей Ф.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Ретроспектива — методика родом из гибких подходов к управлению. После завершения очередного этапа и целого проекта вся команда собирается и обсуждает, что было сделано, кто чем доволен и недоволен, как исправить ошибки. Важно, что все участники высказываются и вырабатывают совместную оценку и дальнейший план.
Комментарий жазу

Сөреде7

Руковод
Константин
Константин
37 кітап
2
Бизнес
Séda
Séda
66 кітап
1
КОМАНДА
Наталия Копылова
Наталия Копылова
13 кітап
1