Для того, чтобы не утонуть в деталях анализа, не зацикливаться на отдельных фрагментах картины, и не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса, следует сформировать собственное видение предприятия, включая подготовку структурно-функциональной схемы на текущем уровне понимания, с наложением основных бизнес — процессов. Поначалу такая карта будет неполной и неточной, но при продолжении работы над ней появятся необходимые уточнения и недостающие фрагменты.
Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением
·
А.И. Кудряшов
