Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением
Приводятся рекомендации руководителю, как успешно преодолеть начальный период работы в новой должности и добиться поставленных целей, к взаимной пользе человека и организации. А также о том, как сотруднику достойно и корректно отработать свои последние недели и уволиться из компании, чтобы не оставлять за собой шлейфа негативных ассоциаций.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2023
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 82
Пікірлер8
👎Ұсынбаймын
Поверхностно. Скучно. Ничего нового. Может быть, для первой книги по менеджменту подойдёт, но людям со стажем читать не советую
Дәйексөздер39
Для того, чтобы не утонуть в деталях анализа, не зацикливаться на отдельных фрагментах картины, и не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса, следует сформировать собственное видение предприятия, включая подготовку структурно-функциональной схемы на текущем уровне понимания, с наложением основных бизнес — процессов. Поначалу такая карта будет неполной и неточной, но при продолжении работы над ней появятся необходимые уточнения и недостающие фрагменты.
систематическая тяга руководителя к исполнительской работе может также свидетельствовать о попытке компенсировать этим свои менеджерские недостатки и недоработки. Тут принцип один — каждый должен отвечать за свое, значит, начальник должен руководить, делегировать работу на исполнителей и контролировать полученные результаты.
Если вы не поняли или надолго забыли, что ваша работа, как руководителя — делать работу руками подчиненных, то это обстоятельство станет очень скоро источником больших проблем. Не работать за подчиненных, а организовывать и обеспечивать их эффективную деятельность — первое условие и обязанность руководителя.
