Цитаты из книги автора А.И. КудряшовПервые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением
Для того, чтобы не утонуть в деталях анализа, не зацикливаться на отдельных фрагментах картины, и не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса, следует сформировать собственное видение предприятия, включая подготовку структурно-функциональной схемы на текущем уровне понимания, с наложением основных бизнес — процессов. Поначалу такая карта будет неполной и неточной, но при продолжении работы над ней появятся необходимые уточнения и недостающие фрагменты.
систематическая тяга руководителя к исполнительской работе может также свидетельствовать о попытке компенсировать этим свои менеджерские недостатки и недоработки. Тут принцип один — каждый должен отвечать за свое, значит, начальник должен руководить, делегировать работу на исполнителей и контролировать полученные результаты.
Если вы не поняли или надолго забыли, что ваша работа, как руководителя — делать работу руками подчиненных, то это обстоятельство станет очень скоро источником больших проблем. Не работать за подчиненных, а организовывать и обеспечивать их эффективную деятельность — первое условие и обязанность руководителя.
Можно показывать чудеса персонального менеджмента, самоотверженности, преданности делу и т.д., но, если данная организация находится на стадии упадка, это не отразится позитивно на положении руководителя. И наоборот, сравнительно скромных способностей руководитель, в считанные годы может проскочить иерархическую лестницу должностей, если структура находится на подъеме и потребности в кадрах управленцев достаточно велики.
Также могут возникать и парадоксальные ситуации, когда из клонящейся к упадку компании начинается бегство менеджмента, а на освобождающиеся места могут назначаться остающиеся руководители, делающие должностные карьеры (в т.ч., для записи в резюме) по принципу «верх по лестнице, ведущей вниз».
неформальных лидеров, расписать основные потоки работ и критические точки рабочих процессов. Хотя бы предварительно, потому что подобная работа — не одномоментная, она требует времени и непрерывного уточнения найденных связей и отношений, анализа индивидуальных и групповых целей и т. д.
Поэтому разговор с коллективом по вашей инициативе будет полезен для создания хорошей базы дальнейшей совместной работы. На такой встрече целесообразно выступить с кратким сообщением, рассказать о себе, о жизненном пути как руководителя, специалиста и человека (про семейное положение — обязательно), в общем виде изложить свои подходы к работе на этой должности. Уместно заявить, что ваша цель не ломать и перестраивать, а развивать и совершенствовать деятельность компании (подразделения), при активном участии и в интересах сотрудников тоже.
Цели начального периода руководителя на новой должности можно сформулировать скромно, коротко и ясно: удержаться, уточнить обстановку, адаптироваться и подготовиться к дальнейшей работе.
Следует проанализировать отношения между подразделениями, кроме формальных (нарисованных на чертеже), найти неформальные связи и (как же без них) неформальных лидеров, расписать основные потоки работ и критические точки рабочих процессов. Хотя бы предварительно, потому что подобная работа — не одномоментная, она требует времени и непрерывного уточнения найденных связей и отношений, анализа индивидуальных и групповых целей и т. д. Причем, все надо это сделать с учетом контекста исполнения возложенных на руководимую структуру текущих задач, а также тех, которые добавятся из вашего плана совершенствования работ.
