Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением

Сергей С
Сергей Сдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Для того, чтобы не утонуть в деталях анализа, не зацикливаться на отдельных фрагментах картины, и не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса, следует сформировать собственное видение предприятия, включая подготовку структурно-функциональной схемы на текущем уровне понимания, с наложением основных бизнес — процессов. Поначалу такая карта будет неполной и неточной, но при продолжении работы над ней появятся необходимые уточнения и недостающие фрагменты.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С
Сергей Сдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
систематическая тяга руководителя к исполнительской работе может также свидетельствовать о попытке компенсировать этим свои менеджерские недостатки и недоработки. Тут принцип один — каждый должен отвечать за свое, значит, начальник должен руководить, делегировать работу на исполнителей и контролировать полученные результаты.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С
Сергей Сдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Если вы не поняли или надолго забыли, что ваша работа, как руководителя — делать работу руками подчиненных, то это обстоятельство станет очень скоро источником больших проблем. Не работать за подчиненных, а организовывать и обеспечивать их эффективную деятельность — первое условие и обязанность руководителя.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий
Дмитрийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Можно показывать чудеса персонального менеджмента, самоотверженности, преданности делу и т.д., но, если данная организация находится на стадии упадка, это не отразится позитивно на положении руководителя. И наоборот, сравнительно скромных способностей руководитель, в считанные годы может проскочить иерархическую лестницу должностей, если структура находится на подъеме и потребности в кадрах управленцев достаточно велики. Также могут возникать и парадоксальные ситуации, когда из клонящейся к упадку компании начинается бегство менеджмента, а на освобождающиеся места могут назначаться остающиеся руководители, делающие должностные карьеры (в т.ч., для записи в резюме) по принципу «верх по лестнице, ведущей вниз».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Под манипуляциями понимаются действия, которые предпринимает один человек (манипулятор), для побуждения другого к желательным для первого поступкам, совершаемым под мнимым предлогом, без объяснения истинных причин, ради скрытых целей манипулятора.
Комментарий жазу
план — основная системообразующая составляющая системы управления предприятием. Без плана не бывает эффективного управления. План будет эффективным, если будет соответствовать концепции единого интегрированного оперативного плана компании (ЕИОП), которая характеризуется следующим.
Комментарий жазу
Руководить — делать работу руками подчиненных
Комментарий жазу
цикл руководящей деятельности. Этот цикл состоит из этапов начального периода, роста, зрелости и упадка и характеризует весь карьерный путь, пройденный руководителем.
Комментарий жазу
Жизненные циклы организации (ЖЦО) хорошо описаны, как в теории, так и в практических примерах, и обычно структурированы по следующим стадиям или этапам: — формирование и начальный период становления; — занятие ниши и рост; — закрепление на рынке, стабилизация, зрелость; — спад, кризис, потеря рынка, деградация, упадок; — разрушение (и возможное возрождение) организации.
Комментарий жазу
Не забывайте, что узнать людей можно только щедро нагружая их работой и спрашивая за ее исполнение. Следует помнить, что ваша задача — не понравиться всем, а вести по трудной дороге ваш коллектив, к достижению поставленных целей, известных и понятных сотрудникам.
Комментарий жазу