Оргмодель — в виде модели бизнес-ориентированной HR функции
· Оргструктура — конкретизированные «кубики и линии»
· Роли \ должности в каждом «кубике» — описание работы
· Уровни (грейды) должностей — отражение веса каждой должности в бизнесе
· Конфигурация — сколько каких должностей нужно в каком «кубике» и на какое время при каких условиях
· Система принятия решений — то, при потере чего скорее всего модель воплотить не получится.
Теперь время рассадить «правильных людей» по «кубикам» и должностям. Поэтому в следующем разделе мы переходим к следующему элементу операционной модели — «Люди»
Современная HR-функция. Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ
·
Никита Сергеев
