Специальные способности связаны с выполнением определенного типа работы и по своему характеру могут быть двух видов:
интерсоциальные способности ориентированы на организацию взаимодействия людей, управление ими. Такие способности необходимы руководителям среднего и низшего звена, а также работникам, занятым рекламой, маркетингом, проведением переговоров, широкими контактами с людьми;
конструктивные способности, связанные с созданием конкретных объектов в тех или иных сферах деятельности — естественной, технической, знаковой, художественной и проч. Их реализация не требует широких и активных контактов с окружающими. В сфере управления такие способности нужны руководителям высшего звена, вырабатывающим политику организации, а также специалистам
Основы менеджмента
·
В.Р. Веснин
