Четко объясняйте, почему именно это должно быть сделано.
5. После того как вы выбрали исполнителя для той или иной задачи, дальше не вмешивайтесь в его работу.
6. Обучайте подчиненных.
7. Слушайте, что ваши сотрудники говорят, и слушайте внимательно.
8. Устраните все, что может заставить подчиненных утратить уверенность в себе.
9. Контролируйте выполнение поставленных задач.
10. Благодарите подчиненных – и публично, и в личных беседах.
Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов (краткое изложение)
·
Джеффри Фокс
