начале каждого спринта команда заявляет, какой объем работ она обязуется выполнить (ставит цель спринта). Таким образом, команда должна выполнить работу, не важно какую, к концу спринта. В течение спринта команду воспринимают как черный ящик — никто на протяжении спринта не вмешивается в ее работу и не добавляет новых задач. В конце спринта команда доставляет функционал, который обязалась реализовать в его начале. Спринт длится недолго, следовательно, менеджерам не придется долго ждать, чтобы проверить, справляется ли команда со своими обязательствами.
Еще более эффективный Agile
·
Стив Макконнелл
