Обязательно делайте блок о чем-то корпоративном, например, как компания инвестирует в каждого сотрудника.
Поздравьте новичков — немного текста о их профессиональной деятельности и не только. Сделайте акцент на их интересах.
Полученные награды, проведенные рок-концерты или стендапы — включайте в дайджест все, покажите жизнь в компании. Не забудьте ссылки на видюшки.
«Трибуна оратора» — тема редкая, но полезная. Оставьте отдельный блок для сотрудников, которые хотят двинуть месседж: выразить благодарность компании, поделиться тем, что новый альбом Пугачевой — просто огонь, или рассказать о благотворительной акции, в которой они участвуют. Тема не важна — важно понимание, что принять участие в создании блога может каждый.
И, конечно же, геймификация, куда без нее. Главное, чтобы она не превратилась в бессмысленное вручение подарков сотрудникам, а несла конкретный профит для организации (собственно, как и весь дайджест). У вас есть база знаний? Берите любую статью и формулируйте на ее основе вопрос. Идеально, если вы пройдетесь по миссии и целям организации. Например: «Есть ли у нас принципы, которые не могут быть нарушены при коммуникации с клиентом? Если есть, то какие?» Заодно освежите сотрудникам память, а общая цель, как известно, повышает результат и боевой дух. Итак, кто из сотрудников первым отправит правильный ответ на указанный ящик — получает что-то приятное (например, торт или что-то с эмблемой компании).
HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
·
Илья Батлер