Иногда менеджеры среднего звена не обращают внимания на недовольство подчиненных по прямому указанию высшего руководства. Бывает, что они видят недовольство, но не знают, что с этим делать, а потому просто требуют от подчиненных трудиться больше, чем лишь усугубляют дело. Многие сотрудники готовы к изменениям, которые позволят повысить эффективность, но не готовы проявлять инициативу, так как опасаются наказания. Даже те лидеры, кто знает, что ситуацию можно изменить, иногда боятся перемен.
Давайте для начала дадим командам возможность наладить настоящую командную работу.
Даже если у вас нет полномочий, чтобы внедрять новые подходы, проявите инициативу и покажите коллегам, в чем ценность нововведений. Иначе все так и будут бояться действовать без прямых указаний. Покажите членам команды, что каждый из них может совершенно свободно предлагать, пробовать, а иногда и изобретать более эффективные подходы к работе, даже если речь идет о сфере ответственности кого-то другого, и не бояться наказания за ошибки или неудачи. Важно исходить из того, что коллеги будут стараться соблюдать интересы всех вовлеченных лиц
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін