1. Если вы проводите совещание, на котором должно быть принято решение, говорите так, как будто уверены в своей правоте, но слушайте так, как будто знаете, что неправы[46].
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
·
Тим Элмор
