Итак, 14 принципов TPS.
Первый. Преимущество долгосрочной перспективы: можно пойти на убытки сейчас для достижения крупной отдаленной цели.
Второй. Производственный поток всегда должен быть непрерывным.
Третий. Канба́н: производство организуется по системе «точно вовремя», без хранения промежуточных запасов.
Четвертый. Хейдзу́нка: равномерное распределение нагрузки на производство на всех этапах технологического процесса.
Пятый. Андо́н и джидо́ка: автоматическая остановка производства при сбоях, выявленном браке, с целью исправления системных недостатков.
Шестой. Хранение накопленных знаний: достигнутое должно стать стандартом.
Седьмой. Визуальный контроль: иногда простая лампочка оказывается важнее целого монитора.
Восьмой. Внедрять в производство можно только хорошо проверенные технологии.
Девятый. Воспитывать нужно собственных лидеров в компании, искренне преданных фирме.
Десятый. Формировать и поддерживать рабочие команды, в которых каждый работник предан компании.
Одиннадцатый. Уважать и развивать другие фирмы, например, партнеров-поставщиков.
Двенадцатый. Ге́нти генбу́цу: перед разбором ситуации и принятием решений руководитель должен увидеть все своими глазами.
Тринадцатый. Немава́си: принимать коллективные решения следует только после согласия большинства, но внедрять их в производство следует немедленно.
Четырнадцатый. Хансе́й и кайдзе́н: любой процесс в производстве и управлении можно непрерывно анализировать и совершенствовать.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін