Предупреждение о том, что эти показатели только косвенно говорят об успехах в области культуры, связано с тем, что практически невозможно отделить ее влияние от влияния других социально-экономических факторов. Например, индекс благополучия сотрудников может вырасти не потому, что компания стала более гуманной к людям, а потому, что государство снизило налоги или предприняло существенные шаги по улучшению экологии, качества жизни и здравоохранения. Уменьшение текучести персонала может быть связано с разорением и уходом с рынка всех возможных конкурентов, поэтому сотрудникам просто некуда «утекать». А снижение травматизма или повышение качества продукции могут быть следствиями установки нового высокотехнологичного оборудования. Тем не менее данные показатели нужно рассчитывать обязательно, чтобы убедиться, что они как минимум не снизились в ходе «культурной революции». Ну а если все из них, или хотя бы некоторые, выросли, то это в любом случае прекрасное достижение для компании, которое для пиара можно связать с ее уникальной организационной культурой.
Это издание завершает трилогию моих книг про управление организациями и людьми на основе принципов справедливости, эффективного использования средств и заботы о человеческом достоинстве тех сотрудников, которые создают ценность как для акционеров, так и для общества в целом.
Первая книга «HR как он есть» была посвящена стратегии управления персоналом и предназначалась главным образом для специалистов в сфере HR, а также для тех, кто хочет таковым стать, или тех, кто работает с ними на ежедневной основе в своих компаниях.
Вторая книга «Мотивация как она есть» была предназначена для более широкого круга читателей, потому что в ней речь шла о том, что мотивирует нас каждый день идти на работу, почему мы любим одних начальников и ненавидим других, а также о том, как системы материального вознаграждения и льгот в различных компаниях позитивно или негативно влияют на мотивацию сотрудников. Я очень надеюсь, что вторая книга была полезна линейным руководителям, генеральным директорам, а также предпринимателям, которые только
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін