Ключевые выборы – от чего отказаться, чтобы неуклонно следовать принятому решению. Отказаться от освоения неподходящих рынков, исключить необоснованные инициативы, которые могут казаться правильными.
ЗДЕСЬ НУЖНО РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ СМЫСЛАМИ, ПОСКОЛЬКУ НЕ ЛЮБАЯ ИДЕЯ, КОТОРАЯ ВЫШЛА В ТОП, ЕДИНСТВЕННО ВЕРНАЯ И ДОЛЖНА БЫТЬ РЕАЛИЗОВАНА. СНАЧАЛА НУЖНО ПОНЯТЬ, ПОЧЕМУ ОНА СТАЛА ЧАСТЬЮ ОБЩЕГО СМЫСЛА.
Фокусы задают основные направления деятельности компании, и важно отследить, насколько инициативы с ними перекликаются. Плюс делать сверку с ресурсами. Один проект может требовать много ресурсов, но давать меньше эффекта, чем другой. И тогда второй побеждает.
Также стоит посмотреть на горизонты инвестиций и найти баланс между инициативами, дающими эффект в ближайший период и в долгосрочной перспективе.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
