6. Неопределенные базовые правила, принципы и процессы принятия решений (например, совет директоров хватается за любой вопрос, даже вне рамок своих полномочий). «Ручное» управление. Структура выстроена под людей, а не под задачи.
7. «Посмертное» управление рисками, невнятное описание будущего.
Директор по призванию: Как изменить мир к лучшему с помощью корпоративного управления
·
Михаил Кузнецов
