Директор по призванию: Как изменить мир к лучшему с помощью корпоративного управления
Любое человеческое изобретение, технологическое или организационное, берет свое начало где-то глубоко в истории, и изучение его истоков порой проливает свет на происходящее сегодня. Так же и с корпорацией: ее истоки следует искать в особенностях коллективной деятельности человека, ведь даже организация совместной охоты древних племен обладает определенными чертами современной корпорации.
Михаил Кузнецов в своей книге тщательно анализирует механизм создания и работы успешной корпорации: виды корпораций, структуру и принципы корпоративного управления. Он изучает корпорацию как единый живой организм, проходящий все стадии развития и взросления, и доказывает связь между четко выстроенной и сбалансированной схемой взаимодействия ее членов и элементов и успешным развитием бизнеса.
Принципы успешного корпоративного управления — это то, о чем всегда нужно помнить, чтобы компания жила и стремительно развивалась. На примере известных корпораций, таких как Volkswagen, Parmalat, ТНК-BP, ГМК «Норильский никель» и многих других, Кузнецов наглядно демонстрирует, к каким глобальным для бизнеса и даже государства последствиям может привести нарушение принципов корпоративного управления.
Если вы опытный управленец — основатель бизнеса и хотите, чтобы ваша компания развивалась и пережила своего владельца, эта книга будет отличным подспорьем, чтобы в водовороте дел и событий не упустить важные детали. Если вы только задумываетесь о своем деле, она поможет вам не допустить роковых ошибок. Если же вы просто потребитель или рядовой сотрудник корпорации, во многих примерах вы узнаете свой собственный опыт и поймете, почему ваш работодатель поступает именно так, а не иначе.
Для кого
Для опытных управленцев и начинающих руководителей и для тех, кто хочет построить карьеру в корпорации.
Михаил Кузнецов в своей книге тщательно анализирует механизм создания и работы успешной корпорации: виды корпораций, структуру и принципы корпоративного управления. Он изучает корпорацию как единый живой организм, проходящий все стадии развития и взросления, и доказывает связь между четко выстроенной и сбалансированной схемой взаимодействия ее членов и элементов и успешным развитием бизнеса.
Принципы успешного корпоративного управления — это то, о чем всегда нужно помнить, чтобы компания жила и стремительно развивалась. На примере известных корпораций, таких как Volkswagen, Parmalat, ТНК-BP, ГМК «Норильский никель» и многих других, Кузнецов наглядно демонстрирует, к каким глобальным для бизнеса и даже государства последствиям может привести нарушение принципов корпоративного управления.
Если вы опытный управленец — основатель бизнеса и хотите, чтобы ваша компания развивалась и пережила своего владельца, эта книга будет отличным подспорьем, чтобы в водовороте дел и событий не упустить важные детали. Если вы только задумываетесь о своем деле, она поможет вам не допустить роковых ошибок. Если же вы просто потребитель или рядовой сотрудник корпорации, во многих примерах вы узнаете свой собственный опыт и поймете, почему ваш работодатель поступает именно так, а не иначе.
Для кого
Для опытных управленцев и начинающих руководителей и для тех, кто хочет построить карьеру в корпорации.
Дәйексөздер15
Замечательный пример такой асимметрии я однажды наблюдал в компании по производству колбасы.
На столе у собственника лежал квартальный отчет о деятельности компании. Заглянув в него, я, привлеченный независимый член совета директоров, увидел несколько цифр: объем продаж, чистая прибыль, квартальные дивиденды. И сразу же задал команде менеджеров вопрос:
— Друзья, как у вас дела?
— У нас все хорошо!
— У вас понятно, а у компании? Можно ли поподробнее узнать о структуре и динамике продаж, управленческих и коммерческих затратах, динамике доли рынка и так далее (я задал конкретные вопросы).
— А вам это зачем?
Ответ на вопрос «зачем?» как раз в том, что компания без должного контроля со стороны владельцев неизбежно дрейфует в ту сторону, куда ее направляет наемный менеджер, а это далеко не всегда рост стоимости и долгосрочное процветание.
На столе у собственника лежал квартальный отчет о деятельности компании. Заглянув в него, я, привлеченный независимый член совета директоров, увидел несколько цифр: объем продаж, чистая прибыль, квартальные дивиденды. И сразу же задал команде менеджеров вопрос:
— Друзья, как у вас дела?
— У нас все хорошо!
— У вас понятно, а у компании? Можно ли поподробнее узнать о структуре и динамике продаж, управленческих и коммерческих затратах, динамике доли рынка и так далее (я задал конкретные вопросы).
— А вам это зачем?
Ответ на вопрос «зачем?» как раз в том, что компания без должного контроля со стороны владельцев неизбежно дрейфует в ту сторону, куда ее направляет наемный менеджер, а это далеко не всегда рост стоимости и долгосрочное процветание.
Как говорил древний китайский полководец Сунь-Цзы: «Управлять многими — то же, что управлять немногими. Дело в организации… Побеждают там, где высшие и низшие имеют одни и те же желания».
