Подумав, что 5S — это будет чересчур, он решил остановиться на трёх принципах: соблюдение чистоты, сортировка и стандартизация. Этот человек имел дар упрощения. Он понимал, что если максимально упростить процесс, то персоналу будет легче его понять, а значит, больше шансов воплотить все идеи. Так 5S превратились в 3S.
Каждое утро в семь часов его сотрудники появлялись, чтобы убирать, сортировать и стандартизировать. Они делали это бесплатно, потому что были заинтересованы в том, чтобы сохранить компанию. По мере внедрения системы 3S сплачивался коллектив.
Система 3S была настолько проста, а результат таким ощутимым, что коллективом овладело чувство выполненного долга и сопричастности. Президент компании Hoks изучил бережливую психологию Лин и начал по возможности внедрять в производство самые простые вещи.
Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру
·
Пол Эйкерс
