ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Пол Эйкерс Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру

Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Это история личных поисков, проделанных Полом Эйкерсом в стремлении создать бережливую компанию. История, наполненная его страстной жаждой приключений и открытиями новых возможностей, его путь ошибок и откровений, в конечном счёте завершившийся достижением признания, — вся правда о сути и духе Лин. Вы не найдёте здесь ничего похожего на речи навязчивых консультантов или выступления ортодоксальных проповедников. Только глубокое, практически духовное понимание того, что означает быть бережливым.
Биографии и мемуарыБизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2020
Год выхода издания: 2020
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 161
  1. Главное
  2. Биографии и мемуары
  3. Пол Эйкерс
  4. Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру
Книгу «Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру», автор которой — Пол Эйкерс, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке8

CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
190 книг
32
Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
189 книг
11
Team Lead
Team Lead
Антон
Антон
111 книг
11
Agile
Agile
Елена Семенова
Елена Семенова
50 книг
5
Корп культура
Корп культура
Елена Семенова
Елена Семенова
25 книг
1

Впечатления1

Астра Рыскул
Астра Рыскулделится впечатлением8 месяцев назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Лёгкая внедрение философии кайдзен в организации
Комментировать
Илья М.
Илья М.делится впечатлением1 год назад
👍Советую
Комментировать

Цитаты371

Iliyas Aitymbetov
Iliyas Aitymbetovцитирует4 месяца назад
Для того чтобы исключить потери от производства избыточных запасов, мы должны были тщательно проанализировать весь производственный процесс и найти пути его усовершенствования. Бережливое мышление предполагает, что всё может постоянно и бесконечно улучшаться
Комментировать
Iliyas Aitymbetov
Iliyas Aitymbetovцитирует4 месяца назад
устранение потерь и постоянное усовершенствование.
Комментировать
Iliyas Aitymbetov
Iliyas Aitymbetovцитирует4 месяца назад
устранение потерь и постоянное усовершенствование.
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты371Читают145На полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Эли ШрагенхаймУправленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Майк МикаловицПринцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
Элияху Голдратт, Айлан Эшколи, Джо БраунлирЯ так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Сьюзен ФаулерПочему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри Лайкер, Йорго ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям
Дэн ОлсенMVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Синди АльваресКак создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен
Роберт МаурерШаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен