1. Оставляйте после себя лучше, чем было.
2. Уважайте других.
3. Создайте стандарт.
Мой совет людям, которые приступают к формированию культуры бережливости у себя на предприятии, — начать с туалета, а зат
персонала, на создание культуры непрерывного улучшения. Мы не заботимся о следующей модели автомобиля, о некоем чуде инженерной мысли, и мы совсем не думаем о стратегии будущих продаж. Наша забота номер один — построить коллектив и создать культуру постоянного улучшения»
Психология бережливости заставляет людей увидеть потери. Способность рассмотреть потери является первым китом, на котором стоит бережливое мышление. Если вы не способны обнаружить восемь видов потерь в том, чем вы занимаетесь, то вам будет очень сложно устранить потери.
Самое важное для нас — это люди. Нас не заботят будущие технологии, будущие стратегии продаж или следующая великолепная модель. Мы инвестируем в наш персонал
