персонала, на создание культуры непрерывного улучшения. Мы не заботимся о следующей модели автомобиля, о некоем чуде инженерной мысли, и мы совсем не думаем о стратегии будущих продаж. Наша забота номер один — построить коллектив и создать культуру постоянного улучшения»
Психология бережливости заставляет людей увидеть потери. Способность рассмотреть потери является первым китом, на котором стоит бережливое мышление. Если вы не способны обнаружить восемь видов потерь в том, чем вы занимаетесь, то вам будет очень сложно устранить потери.
Самое важное для нас — это люди. Нас не заботят будущие технологии, будущие стратегии продаж или следующая великолепная модель. Мы инвестируем в наш персонал
Обычный человек, как правило, не привык мыслить позитивно и задавать себе такие вопросы. А последователи бережливого мышления Лин всегда позитивны и являются людьми действия. Последователи Лин мыслят шире и не принимают стандартного
Самым важным для компании Toyota являются люди. Всё внимание компании Toyota направлено на обучение и подготовку персонала, на создание культуры непрерывного улучшения. Мы не заботимся о следующей модели автомобиля, о некоем чуде инженерной мысли, и мы совсем не думаем о стратегии будущих продаж. Наша забота номер один — построить коллектив и создать культуру постоянного улучшения
