Для того чтобы исключить потери от производства избыточных запасов, мы должны были тщательно проанализировать весь производственный процесс и найти пути его усовершенствования. Бережливое мышление предполагает, что всё может постоянно и бесконечно улучшаться
устранение потерь и постоянное усовершенствование.
устранение потерь и постоянное усовершенствование.
— Обучайте и тренируйте людей.
— Требуйте одно двухсекундное улучшение ежедневно от каждого сотрудника.
— Выполняйте каждое утро 3S: соблюдение чистоты, сортировка и стандартизация.
— Введите за правило утренние собрания.
— Начните своё Лин-путешествие с туалета.
— Начинайте своё Лин-путешествие не торопясь.
— Никогда не отправляйтесь в своё Лин-путешествие, пока не будете на 1000% уверены в том, что это нужное для вас направление. Если вы поспешите начать, не осознав и не уяснив всё хорошо, вы потерпите неудачу.
— Последователи Лин поощряют креативность других людей и их уважение к людям.
— Последователи Лин не узурпируют идеи, это всегда командная работа.
— Последователи Лин как минимум два раза в день говорят, что они ошибались.
— Непрерывные улучшения необходимы, поскольку потери тянут нас на дно.
— 90% всего, что мы делаем, — это потери.
— Никогда не указывайте на потери других людей — у вас будет достаточно своих потерь!
— Лин — это не значит работать быстро, это значит работать ровно и гладко.
— Лин — это устранение восьми потерь:
— перепроизводство;
— лишние этапы обработки;
— лишние движения;
— ожидание;
— транспортировка;
— хранение;
— устранение дефектов;
— неиспользование гениальных идей персонала.
— Потери устраняются с помощью непрерывных улучшений.
Причина большого успеха по внедрению бережливого производства у такого внушительного количества компаний состоит в том, что все они были очень целенаправленны и последовательны в своём стремлении. Они ежедневно воплощали одну и ту же модель:
• выполнение 3S;
• двухсекундные улучшения;
• утренние собрания;
• видео «до и после».
Ниже я привожу 11 лучших шагов для перезагрузки культуры бережливости, расположенных по значимости. Если вашей культуре недостаёт энергии или мощи, вернитесь к шагу №1 и повторяйте его до тех пор, пока не дойдёте до самой сути.
Когда я беру человека на работу, я всегда выбираю его по характеру, а навыкам — обучаю.
То же самое относится и к программисту, который больше времени тратит на щёлканье мышкой в поисках документа в противовес реальной работе по улучшению чего-то
